خطِ پایانِ «بنگاه‌داریِ سنتی» در گروه فولاد / سودِ معادن، حق‌الناسِ بازنشستگان است

دکتر ازوجی در بازدید از شرکت «فولاد تجارت دالاهو» با تأکید بر لزوم انطباق کامل با تکالیفِ برنامه هفتم توسعه، دستور داد تمام شرکت‌های تابعه باید با چابک‌سازیِ ساختاری، سودآوری را مستقیماً به سفره‌ی رفاه و درمانِ بازنشستگان سرازیر کنند.

در راستای اجرای تکالیف قانونی و به‌منظور بهینه‌سازی پرتفوی اقتصادی، دکتر ازوجی در بازدید میدانی از شرکت بین‌المللی «فولاد تجارت دالاهو»، نقشه راه جدید گروه فولاد را ترسیم کرد. این بازدید که با حضور مدیران ارشد گروه انجام شد، نقطه عطفی در تغییر رویکرد از بنگاه‌داری سنتی به سمت مدیریتِ هوشمندِ دارایی‌ها است؛ رویکردی که در آن، تمامیِ فعالیت‌های اقتصادی، صرفاً با معیارِ «ارتقای کیفیتِ زندگیِ بازنشستگان» سنجیده می‌شود.

هدایتِ بی‌واسطه‌یِ سود به سفره‌ی بازنشستگان

دکتر ازوجی با اشاره به اینکه درآمدهایِ معدنی باید شریانِ حیاتیِ رفاهیات باشند، تصریح کرد: «سود حاصله از فروش محصولات باید در زنجیره ارزش مالی گروه فولاد به نفع بازنشستگان وارد شود.» وی با انتقاد از رسوبِ سود در شرکت‌هایِ زیرمجموعه، افزود: «بخشِ اصلیِ هزینه‌های درمان، بیمه تکمیلی و رفاهیات بازنشستگان باید از این محل تأمین شود و این یک استراتژیِ غیرقابلِ تغییر و اولویت‌دار است.»

ممنوعیتِ تأسیسِ شرکت‌هایِ جدید؛ پایانِ دورانِ پراکنده‌کاری

یکی از نکاتِ کلیدیِ این بازدید، دستورِ قاطع برای جلوگیری از توسعه‌هایِ غیرضروری بود. دکتر ازوجی تأکید کرد: «ایجاد شرکت‌های زیرمجموعه جدید، با تکالیف برنامه هفتم توسعه در تضاد است و ما به دنبال بنگاه‌داریِ جدید نیستیم.» وی به مدیرانِ دالاهو ابلاغ کرد که در کوتاه‌ترین زمان، شرکت‌هایِ غیرضروریِ فعال در بخشِ معدن باید جمع‌آوری شده و از هرگونه گسترشِ ساختاریِ موازی پرهیز شود.

 دالاهو؛ ستونِ فقراتِ هلدینگِ اقتصادیِ آینده

دکتر ازوجی، «فولاد تجارت دالاهو» را به عنوانِ بازویِ قدرتمندِ صندوق در دورانِ انتقال معرفی کرد و گفت: «دالاهو باید با افزایش ظرفیت، به هلدینگِ اقتصادیِ چابک و موثر تبدیل شود تا سایر شرکت‌های گروه فولاد را پوشش داده و به یک گروه مالیِ ثروت‌آفرین تبدیل گردد.» این یعنی حرکت به سمت سبدگردانیِ حرفه‌ای و خروج از تصدی‌گریِ صرف.

حمیدی: «اموالِ بازنشستگان، خط قرمز است»

حمیدی، مدیر داخلی حساب گروه بازنشستگان فولاد، در تبیینِ سیاست‌هایِ مالی گفت: «شرکت‌های زیرمجموعه دالاهو باید بتوانند با اتکا به درآمدهایِ عملیاتیِ خود، حقوق و دستمزد را پوشش دهند و اجازه ندارند از دارایی‌هایِ بازنشستگان برایِ پوششِ بدهی‌ها استفاده کنند.» وی همچنین بر لزومِ تحولِ ساختاری در زغال‌سنگ کرمان و تغییرِ استخراج از متدهایِ سنتی به صنعتی تأکید کرد تا شاهدِ بهره‌وریِ حداکثری باشیم.

 وعده‌یِ خروج از زیان تا سال ۱۴۰۵

امین میرزایی، مدیرعامل شرکت دالاهو، در این بازدید با تشریحِ نقشه راهِ عملیاتی، اعلام کرد:

بسته‌هایِ سرمایه‌گذاری: طراحی ۵ بسته برای رسیدن به سودآوریِ پایدار.

انضباط مالی: ممنوعیتِ کاملِ سرمایه‌گذاری‌هایِ بی‌هدف و متمرکز شدن بر پروژه‌هایِ ارزش‌افزا.

شفافیت: تسویه کاملِ بدهی‌هایِ شرکت‌هایِ معدنی به گروه فولاد در اسرع وقت.

چشم‌انداز بورسی: ورود به بازار سرمایه به عنوانِ هدفِ نهایی برایِ ارتقایِ شفافیت و ارزشِ سهام.

نکته کلیدی برای مدیران: تغییرِ تفکر، شرطِ موفقیت

دکتر ازوجی در انتهای این نشست با تأکید بر برگزاریِ جلساتِ منظمِ به‌روزرسانیِ برنامه‌های کلان، خطاب به مدیران یادآور شد: «باید نوع تفکر مدیران از بنگاه‌داری سنتی به سمتِ ارزش‌آفرینیِ نوین تغییر یابد؛ چرا که ما در صندوق بازنشستگی کشوری، به دنبالِ افزایشِ سبدگردانی و پرتفویِ اقتصادی هستیم.»

روابط عمومی گروه بازنشستگی فولاد | ۲۶ تیر ۱۴۰۵