تحقق بیش از ۱۵ میلیارد تومان سود در «مرآت کیش»؛ تأکید بر تداوم سودآوری و توسعه فعالیت‌های گردشگری

مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت سرمایه‌گذاری توسعه راهبرد مرآت کیش به‌صورت فوق‌العاده برگزار شد.

به گزارش روابط عمومی گروه بازنشستگی فولاد به نقل از روابط عمومی مرآت کیش، این شرکت در سال ۱۴۰۴ موفق شد ۱۵۴ میلیارد و ۳۷۵ میلیون ریال سود محقق کند که از این میزان، ۱۱۲ میلیارد ریال در قالب اجاره‌بهای دارایی‌های بهره‌برداری‌شده به گروه بازنشستگی فولاد پرداخت شد و بیش از ۴۴ میلیارد ریال سود خالص برای شرکت باقی ماند.

این میزان سودآوری، یکی از بهترین نتایج مالی شرکت از زمان تأسیس تاکنون به شمار می‌رود و حاصل مجموعه‌ای از اقدامات عملیاتی، بهبود بهره‌وری، مدیریت هزینه‌ها و استفاده مؤثرتر از ظرفیت‌های موجود بوده است.

ثبت رکورد فروش در هتل بزرگ گاجره

شرکت مرآت کیش در سال ۱۴۰۴، با وجود شرایط دشوار حاکم بر صنعت گردشگری از جمله رکود ناشی از جنگ ۱۲ روزه، ماه مبارک رمضان و فرسودگی بخشی از زیرساخت‌های هتل‌ها، با اتخاذ رویکردهای تحولی و چابک‌سازی فرآیندها، موفق شد ظرفیت‌های جدیدی برای درآمدزایی ایجاد کند.

در همین راستا، فروش هتل بزرگ گاجره با رشد ۱۴۸ درصدی به رکوردی جدید رسید و هتل مرآت مشهد نیز برای نخستین‌بار به سودآوری عملیاتی دست یافت.

توسعه بازار سازمانی و انعقاد قراردادهای ۸۶۵ میلیارد ریالی

یکی از مهم‌ترین اقدامات شرکت در سال گذشته، توسعه بازار سازمانی و انعقاد قراردادهای استراتژیک با هدف افزایش ضریب اشغال هتل‌ها و ایجاد درآمد پایدار بود.

در سال ۱۴۰۴، مجموع ارزش قراردادهای سازمانی منعقدشده شرکت به حدود ۸۶۵ میلیارد ریال رسید. این قراردادها با مجموعه‌هایی از جمله شهرداری تهران، دانشگاه علوم پزشکی ایران، سنگ‌آهن مرکزی، شرکت دخانیات ایران و بهنوش ایران منعقد شد و علاوه بر افزایش ضریب اشغال هتل‌ها، ظرفیت قابل‌توجهی برای تثبیت درآمدهای عملیاتی شرکت ایجاد کرد.

توسعه این بازار، یکی از مهم‌ترین ظرفیت‌های مرآت کیش برای کاهش وابستگی به درآمدهای فصلی و حرکت به سمت درآمدهای پایدار و قابل پیش‌بینی محسوب می‌شود.

ارتقای استاندارد هتل‌ها و نوسازی زیرساخت‌ها

در سال ۱۴۰۴، اقدامات متعددی برای ارتقای کیفیت خدمات و بهبود زیرساخت‌های هتل‌ها انجام شد. از جمله این اقدامات می‌توان به اخذ پروانه بهره‌برداری با درجه عالی و ارتقای هتل مرآت مشهد به سه ستاره ممتاز اشاره کرد.

همچنین طبقه اول این هتل مطابق با استانداردهای روز صنعت گردشگری بازسازی شد و امکانات جدیدی از جمله سفره‌خانه، نانوایی سنتی و اتاق گیم در آن راه‌اندازی شد. در هتل بزرگ گاجره نیز اقداماتی همچون تعویض دیگ بخار لاندری و دیگ‌های آب گرم ساختمان‌های نسیم و صبا و تبدیل دیزل‌ژنراتور هتل از حالت دستی به سیستم تمام‌اتوماتیک انجام شد.

مولدسازی ظرفیت‌های موجود

در راستای افزایش بهره‌وری دارایی‌ها و ایجاد منابع درآمدی جدید، مجموعه آبی هتل بزرگ گاجره با حمایت گروه بازنشستگی فولاد بازسازی و بهسازی شد. مدیریت شرکت همچنین توسعه امکانات جانبی و مولد را به‌عنوان یکی از محورهای مهم افزایش درآمد در دستور کار قرار داده است.

برنامه‌های سال جاری؛ از بازسازی هتل تا توسعه گیم‌لند

در سال جاری، افزایش بهره‌وری دارایی‌ها و هتل‌ها به یکی از محورهای اصلی سیاست‌گذاری شرکت تبدیل شده است. بر اساس برنامه‌های پیش‌بینی‌شده، بازسازی طبقات دوم تا ششم هتل مرآت مشهد و همچنین ساختمان‌های ستاره، سپیده و صدف هتل بزرگ گاجره در دستور کار قرار گرفته است.

همچنین احداث مجموعه گیم‌لند در هتل بزرگ گاجره و توسعه سایر امکانات مولد در هتل‌ها، در کنار جذب گردشگران و گسترش بازارهای سازمانی، از جمله برنامه‌هایی است که می‌تواند به تنوع‌بخشی منابع درآمدی و افزایش بهره‌وری دارایی‌های شرکت کمک کند.

حرکت به سمت سودآوری پایدار و افزایش سرمایه

شفافیت در سیاست‌های پولی و مالی و انضباط در مدیریت منابع، از الزامات اصلی حرکت مرآت کیش به سمت سودآوری پایدار عنوان شده است. در همین راستا، افزایش سرمایه و خروج شرکت از شمول ماده ۱۴۱ قانون تجارت از موضوعات اساسی پیش‌روی مجموعه است که می‌تواند زمینه تقویت ساختار مالی و تداوم فعالیت‌های توسعه‌ای شرکت را فراهم کند.

عملکرد مرآت کیش در سال ۱۴۰۴ نشان می‌دهد که با وجود شرایط دشوار صنعت گردشگری، می‌توان از طریق مدیریت هزینه‌ها، چابک‌سازی، استفاده حداکثری از ظرفیت‌های موجود و اتخاذ تصمیم‌های کارشناسی، زمینه رشد درآمد و سودآوری را فراهم کرد.